成本控制的关键点:
一、从成本中占比例高的方面着手。控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。
我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异，但就一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10% ~15%，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。
二、从创新方面着手。每一家企业都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。为什么呢?企业成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上梢一松懈还有可能反弹。成本降低到一定阶段后，企业只有从创新作手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路。
三、从关键点着手。形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点作手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。如：一此企业从事的技术含量不高，原料品种多的家用电器制造业，开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度，此时采购原料的价格可能成为该企业成本的控制关键点。
成本管控的几个关键点和方法 扩展
成本管控的几个关键点,成本控制三大方法是企业取得的收入首先应当弥补成本费用。
成本费用是商品价值中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动所创造的价值之和，在数量上表现为企业的资金耗费。
收入必须首先弥补成本费用，成本管控只有这样才可以保证企业简单再生产的继续进行。成本费用有多种分类。比如，按照经济用途可以分为生产成本和期间费用;按照成本性态可以分为固定成本、变动成本和混合成本等。
成本费用管理对于提高经营效率、增加企业收益具有重要意义，成本管控主要的成本费用管理模式包括归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。
利润分配是收益分配第二层次的内容，也是狭义的收益分配。
成本管控利润是收入弥补成本费用后的余额。
由于成本费用包括的内容与表现的形式不同，利润所包含的内容与表现的形式也有一定的区别。若成本费用不包括利息和所得税，成本管控则利润表现为息税前利润;若成本费用包括利息而不包括所得税，则利润表现为利润总额;若成本费用包括了利息和所得税，则利润表现为净利润。
成本管控的几个关键点和方法 扩展
1、企业应该学会创新
我们知道，成本管控有很多种方法，企业可以采用不同的方式来降低经营成本。但是，当成本降低到一定的限度了，难道就此作罢？我们还能再降低成本吗？这个时候，我们就要学会创新，通过产品或者工艺的创新，以此达到降低企业成本的目的。
2、对员工进行激励和约束
企业要做成本管控，也离不开员工的参与。我们可以在企业中建立一套激励与约束机制，提高员工在单位时间内的工作效率，提升工作的积极性，减少废品的产生率，提高产品质量，减少不必要的浪费，这样企业所花费的人工成本自然就降低了。
3、控制一些费用
企业的经营常常要花费很多费用，我们不能听之任之，对于一些费用可以进行控制，比如：办公费用、出差费用、材料采购费用和其它的一些费用等等。我们如果知道要怎么样去控制这些费用，别看它们只是一点点，长时间下来可以给企业节省不小的成本。
4、控制一些关键点
在产品成本中，会有几个关键点，我们可不要忽视了这些关键点，有的点会对成本起到一个非常重要的作用。我们要对成本进行控制，可以从这些关键点入手，这样常常能起到一个很好的效果。比如：一些原材料花费比较多的企业，就要从原材料的采购价格入手；一些资金花费比较多的企业，就要从资金的使用率入手等等，这些我们都应该注意。
